如今，國內傳統制造業正處于調整與轉型階段，市場競爭日趨殘酷，部分企業舉步維艱，而在客戶方面，可接受的價格越來越低，對質量與服務的要求卻越來越高。內有眾多同行競爭，外有新興市場中大型企業興起， 正可謂“前有狼，后有虎”！ 于此形勢下，企業如何從“紅海”走向“藍海”、如何爭取最佳經濟效益正成為每個企業領導團隊日思夜想的問題。然而，現實往往事與愿違，企業雖然在采取一些改善經營措施，但所取得的經營成效卻經常遠低于預期。 

作(zuo)為傳統制造業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)代表性(xing)行業(ye)(ye)，鋼(gang)結(jie)(jie)(jie)構制造業(ye)(ye)即為其中(zhong)縮影。鋼(gang)結(jie)(jie)(jie)構屬于高度競爭(zheng)產品(pin)，中(zhong)國鋼(gang)結(jie)(jie)(jie)構行業(ye)(ye)從上(shang)世紀(ji)90年代末發(fa)展至(zhi)今(jin)，已(yi)(yi)具有(you)(you)相當的(de)(de)生(sheng)(sheng)產規模及生(sheng)(sheng)產能力(li)。隨著市場(chang)競爭(zheng)日益(yi)激(ji)烈及從業(ye)(ye)人(ren)口快速減少，從國外擁有(you)(you)悠久鋼(gang)結(jie)(jie)(jie)構發(fa)展歷(li)史的(de)(de)行業(ye)(ye)經驗來(lai)看，企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)方式必然也(ye)必須經歷(li)從“粗放式管(guan)(guan)(guan)理(li)”到(dao)“精益(yi)集(ji)約型(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)”的(de)(de)轉變(bian)。如今(jin)市場(chang)上(shang)低價格已(yi)(yi)成為新(xin)常(chang)態，企(qi)業(ye)(ye)所(suo)面臨的(de)(de)外部環(huan)境(jing)也(ye)更加復雜多變(bian)，除了結(jie)(jie)(jie)合鋼(gang)結(jie)(jie)(jie)構特點進行科學(xue)管(guan)(guan)(guan)控并(bing)借助(zhu)成本優(you)勢(shi)獲取利潤(run)以外，企(qi)業(ye)(ye)還(huan)必須充(chong)分利用已(yi)(yi)有(you)(you)資源，在(zai)運營(ying)管(guan)(guan)(guan)控各個(ge)環(huan)節狠下功夫，從而形(xing)成自身獨特的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)及創新(xin)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)。

筆者(zhe)通(tong)過分析一些實際經營案例并結合自身實戰經驗，從如下幾方面探討企業如何借助(zhu)“精(jing)益集約型管理”創造(zao)效益，希望能“拋磚(zhuan)引(yin)玉”引(yin)發(fa)企業經營者(zhe)的思(si)考。

  一、從產(chan)品流(liu)程(cheng)設計上確(que)保產(chan)品的最短流(liu)動距離及最快流(liu)轉速(su)度：

設(she)(she)(she)備能力與(yu)生產(chan)(chan)(chan)流(liu)程直接(jie)決(jue)定了從原(yuan)材(cai)料(liao)輸(shu)入(ru)到(dao)產(chan)(chan)(chan)品輸(shu)出的(de)(de)效率。為合理規劃(hua)流(liu)轉路徑及設(she)(she)(she)備布(bu)局(ju)，在工廠建設(she)(she)(she)之(zhi)初(chu)就應根(gen)據產(chan)(chan)(chan)品特(te)點與(yu)產(chan)(chan)(chan)能需(xu)求，深入(ru)分析如何在有限的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)地上提高生產(chan)(chan)(chan)效率、實(shi)現最大(da)產(chan)(chan)(chan)能。

首先應(ying)運(yun)用既往經驗數據并結合各(ge)種(zhong)(zhong)設(she)備能(neng)力，模擬分析整個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)(cheng)中各(ge)工段(duan)的(de)輸(shu)入負荷和輸(shu)出能(neng)力，使之達到某種(zhong)(zhong)均衡(heng)。這(zhe)不僅(jin)限于理論上分析其實現的(de)可能(neng)，還(huan)應(ying)包括實地模擬檢(jian)驗，在不斷優化(hua)設(she)計中，最(zui)終(zhong)找出最(zui)科學(xue)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)(cheng)布局，從(cong)而以最(zui)短最(zui)快的(de)路徑(jing)以及最(zui)優的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)提升生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率，確(que)保(bao)公司長期的(de)競爭力。

在(zai)形成方案的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，還應(ying)廣開言路、充分聽取各方意見，盡量(liang)避(bi)免(mian)決(jue)(jue)(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)由于(yu)自(zi)身(shen)理念(nian)及經驗局(ju)限性從而(er)導致錯誤決(jue)(jue)(jue)策(ce)，尤其(qi)(qi)(qi)應(ying)堅(jian)決(jue)(jue)(jue)杜絕找空地安裝設(she)備(bei)的(de)(de)做法。筆者(zhe)(zhe)曾服務(wu)的(de)(de)一(yi)(yi)家公司，由于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)局(ju)限于(yu)自(zi)己的(de)(de)想法，沒有(you)聽取其(qi)(qi)(qi)他人意見，最(zui)終(zhong)將BH流水線和熱軋型鋼流水線過(guo)分集中排布于(yu)一(yi)(yi)處(chu)，卻沒有(you)綜合(he)考(kao)慮場(chang)地上的(de)(de)設(she)備(bei)能(neng)力、堆放場(chang)地和吊機能(neng)力等其(qi)(qi)(qi)他方面，結果在(zai)最(zui)后的(de)(de)實際生產過(guo)程(cheng)中，在(zai)此(ci)區(qu)域形成了(le)生產瓶頸(jing)，后續工段每(mei)天(tian)都在(zai)等待前道工序(xu)的(de)(de)輸出，進而(er)產生“窩(wo)工”與“耗工”。這就(jiu)是(shi)典型的(de)(de)片(pian)面理解最(zui)短距離而(er)達不(bu)到最(zui)快(kuai)速度流轉的(de)(de)反面案例。

從國外(wai)經驗來看，日本豐(feng)田(tian)公司的(de)Lean（精益(yi)）生產管理系統(tong)，就(jiu)是首先以生產流(liu)程和(he)設備能力為考慮前提，從最細節上要求每個工段的(de)輸(shu)入(ru)和(he)輸(shu)出，從而(er)做到井然有序和(he)高效(xiao)產出。

二、讓每個工位的操作者成為(wei)最專業、最高(gao)效(xiao)的技術(shu)工

如(ru)何讓(rang)“合(he)格的人做合(he)格的事(shi)”，使(shi)作業(ye)者成為生(sheng)產流水線上的裝配員(yuan)應該是企(qi)業(ye)管理(li)者重點關注的事(shi)情。

每個(ge)工(gong)(gong)(gong)位的(de)(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)是否理(li)解自身崗位的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容，是否具備勝任本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)知識(shi)技(ji)能(neng)，對(dui)生產效(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)提高同樣(yang)至關重要(yao)。合(he)格的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業者(zhe)需(xu)要(yao)具備了解操作(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)程程序、理(li)解產品(pin)質(zhi)量要(yao)求(qiu)以及(ji)熟(shu)練(lian)操作(zuo)(zuo)(zuo)設(she)備等各方面素(su)質(zhi)，試想(xiang)一下，如果(guo)(guo)操作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)本身都不(bu)懂相關要(yao)求(qiu)，如何能(neng)做對(dui)事(shi)情及(ji)提高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)呢？現(xian)實中(zhong)往(wang)往(wang)合(he)格（Qualified）的(de)(de)人都不(bu)一定(ding)都能(neng)做對(dui)事(shi)，這(zhe)就需(xu)要(yao)企業首先要(yao)耗(hao)費大量時間針對(dui)每位作(zuo)(zuo)(zuo)業者(zhe)給于足夠的(de)(de)培(pei)訓以及(ji)對(dui)他們的(de)(de)能(neng)力進行不(bu)斷評估與(yu)考核，這(zhe)樣(yang)才能(neng)獲得事(shi)半功倍的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)。

現(xian)在不(bu)(bu)(bu)少企業(ye)為(wei)了趕工期、趕產(chan)量(liang)，直接(jie)趕鴨子上陣，在沒(mei)有(you)經(jing)過教育培(pei)訓的(de)(de)(de)情況下(xia)，有(you)時作業(ye)者(zhe)往往不(bu)(bu)(bu)明白、不(bu)(bu)(bu)領會相關技(ji)術(shu)、質量(liang)要(yao)(yao)求及(ji)(ji)設備能(neng)力(li)而(er)盲(mang)目趕工，從而(er)導致客(ke)戶不(bu)(bu)(bu)斷開(kai)出(chu)不(bu)(bu)(bu)合(he)格清單（NCR）。更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是，不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)返(fan)工造成的(de)(de)(de)成本(ben)增加以(yi)及(ji)(ji)客(ke)戶對(dui)公司管理(li)水(shui)平和能(neng)力(li)的(de)(de)(de)質疑將(jiang)隨之而(er)來(lai)。因此，只有(you)通過系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)培(pei)訓培(pei)養出(chu)更熟練、更專業(ye)的(de)(de)(de)作業(ye)者(zhe)，才能(neng)減少出(chu)錯(cuo)率和不(bu)(bu)(bu)必要(yao)(yao)返(fan)工的(de)(de)(de)發生(sheng)(sheng)，才能(neng)提(ti)高產(chan)品(pin)質量(liang)，使生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率更上一層樓。如此，企業(ye)不(bu)(bu)(bu)僅從中可以(yi)贏得品(pin)牌，也同(tong)時創造了效(xiao)益。

三(san)、 通過(guo)有效的工(gong)時運營管控，提高效率(lv)及創造利潤

很多時(shi)候(hou)，我們(men)在談及(ji)某(mou)個鋼結(jie)構公(gong)司的(de)(de)產(chan)能問題時(shi)，習(xi)慣上都會說每(mei)月產(chan)量(liang)多少(shao)噸(dun)或(huo)者(zhe)每(mei)年多少(shao)噸(dun)，而實(shi)際(ji)上這(zhe)種衡量(liang)方式是(shi)(shi)(shi)不(bu)科學(xue)(xue)的(de)(de)。在現(xian)實(shi)中，不(bu)同項目的(de)(de)結(jie)構形(xing)式、構件復(fu)雜程度都是(shi)(shi)(shi)不(bu)同的(de)(de)，相應的(de)(de)，單位重量(liang)產(chan)品(pin)(pin)所需(xu)投(tou)入的(de)(de)人工(gong)量(liang)也(ye)是(shi)(shi)(shi)不(bu)同的(de)(de)。因此(ci)，合理衡量(liang)一個鋼結(jie)構工(gong)廠(chang)的(de)(de)生產(chan)能力(li)時(shi)，將重量(liang)工(gong)時(shi)化才是(shi)(shi)(shi)更加科學(xue)(xue)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)測(ce)量(liang)方法。

在(zai)對勞(lao)動(dong)者(zhe)保(bao)護越來越規(gui)范的(de)今(jin)天(tian)，工(gong)廠(chang)相對能夠(gou)固定(ding)產出(chu)的(de)實際上(shang)是“人(ren)工(gong)工(gong)時(shi)(shi)”，即勞(lao)動(dong)者(zhe)的(de)有效工(gong)作時(shi)(shi)間(jian)。西方(fang)國家的(de)先進廠(chang)家首(shou)先都是根據(ju)構件(jian)的(de)結(jie)構形(xing)式、連(lian)接形(xing)式及加工(gong)要求的(de)不同而(er)將(jiang)其進行合理分類，進而(er)核(he)算各類構件(jian)從(cong)開始(shi)加工(gong)到裝運完(wan)成(cheng)的(de)整個(ge)生產流程(cheng)中所需(xu)的(de)總(zong)工(gong)時(shi)(shi)，最終再把每個(ge)工(gong)時(shi)(shi)所應(ying)承擔的(de)平均(jun)成(cheng)本(ben)費用(yong)計入(ru)其中，從(cong)而(er)形(xing)成(cheng)公司內部的(de)“工(gong)時(shi)(shi)成(cheng)本(ben)單價”，也是企業各自的(de)核(he)心競爭力。

在(zai)(zai)(zai)項目(mu)(mu)(mu)投標做(zuo)預算(suan)時(shi)(shi)，先(xian)要根據“工(gong)時(shi)(shi)成本(ben)單(dan)價(jia)”及(ji)加工(gong)所需工(gong)時(shi)(shi)計算(suan)出項目(mu)(mu)(mu)成本(ben)，隨后再通(tong)過確定目(mu)(mu)(mu)標毛(mao)利率(lv)，進(jin)而計算(suan)項目(mu)(mu)(mu)的預期利潤(run)，從而最終提報出相(xiang)應的投標價(jia)格。只有(you)這樣(yang)，銷售人(ren)員(yuan)也知(zhi)道公(gong)司的成本(ben)控制(zhi)底線，從而在(zai)(zai)(zai)與客戶談判時(shi)(shi)審時(shi)(shi)度(du)勢(shi)，游刃有(you)余。另一方面，在(zai)(zai)(zai)項目(mu)(mu)(mu)中標后，負責生(sheng)(sheng)產運營的人(ren)員(yuan)也很有(you)必要清晰地知(zhi)道預算(suan)工(gong)時(shi)(shi)，這樣(yang)才能(neng)在(zai)(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產過程中對(dui)(dui)實際(ji)工(gong)時(shi)(shi)實施(shi)有(you)針對(dui)(dui)性的跟蹤，對(dui)(dui)實際(ji)工(gong)時(shi)(shi)和預算(suan)工(gong)時(shi)(shi)發(fa)生(sheng)(sheng)的偏差進(jin)行有(you)效監控并及(ji)時(shi)(shi)提出預警(jing)與管控。

這個預算工時(shi)(shi)可以反映出(chu)一個工廠(chang)的整體生產效率，而實際工時(shi)(shi)和預算工時(shi)(shi)發(fa)生的偏差則反映出(chu)當前(qian)的運(yun)營管控狀況，只(zhi)有通過不(bu)斷分析和改善(shan)運(yun)營管理水平，降低單位重量構件上所耗工時(shi)(shi)，才能使得一個企業的成(cheng)本(ben)低于行業的平均成(cheng)本(ben)，從而賺取額(e)外的利潤。

四、讓時間和空(kong)間創造價(jia)值：

所(suo)有產(chan)(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)都(dou)要在有限的(de)場地(di)上進(jin)行，單位面積的(de)產(chan)(chan)值也是衡(heng)量公司(si)(si)管理的(de)指標之一。廠(chang)房(fang)(fang)(fang)大小和設備能(neng)力是工(gong)廠(chang)產(chan)(chan)能(neng)的(de)硬性因素(su)，工(gong)廠(chang)總是按照廠(chang)房(fang)(fang)(fang)和設備來(lai)配(pei)置人員，以期最大限度利(li)用廠(chang)房(fang)(fang)(fang)和設施擴大產(chan)(chan)量來(lai)創造(zao)利(li)潤(run)。管理者要密(mi)切影響關注(zhu)整(zheng)個生(sheng)產(chan)(chan)運營過程中(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)場地(di)和設備的(de)負荷，找出(chu)直接和生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)相(xiang)關的(de)瓶頸， 時(shi)時(shi)注(zhu)意哪些地(di)方沒有直接和產(chan)(chan)品(pin)有關而(er)產(chan)(chan)生(sheng)的(de)浪費。另一方面，如(ru)果有些公司(si)(si)的(de)廠(chang)房(fang)(fang)(fang)設施比較受限，那么則(ze)需通過增加班次來(lai)充(chong)分(fen)利(li)用有限的(de)空間(jian)來(lai)創造(zao)效(xiao)益。

五、 充分利用管(guan)理系統提供準確數據(ju)和(he)即(ji)時報告(gao)，進行(xing)數據(ju)分析和(he)共享，減少人力成本(ben)，實(shi)現(xian)無紙化辦公和(he)進行(xing)事前和(he)事中管(guan)控:

如(ru)今(jin)，互(hu)聯網(wang)所(suo)帶(dai)來(lai)第三次(ci)經(jing)濟浪潮洶(xiong)涌而至(zhi)，簡(jian)單的(de)(de)傳統管理(li)方式已(yi)經(jing)跟不上新(xin)時代(dai)的(de)(de)步(bu)伐，已(yi)經(jing)日益不能(neng)滿足(zu)客(ke)戶(hu)的(de)(de)需求，曾(ceng)經(jing)一(yi)度成功的(de)(de)一(yi)些管理(li)方式在新(xin)時勢下也顯得力(li)不從(cong)心。公司(si)中高層管理(li)者理(li)應與(yu)時俱(ju)進，虛心學習(xi)更先進的(de)(de)管理(li)理(li)念，勇于摒棄一(yi)些固有觀念和(he)所(suo)謂的(de)(de)經(jing)驗，想方設法去充分利(li)用(yong)互(hu)聯網(wang)技術、使(shi)用(yong)辦公和(he)生產(MRP)的(de)(de)管理(li)軟(ruan)件以及利(li)用(yong)一(yi)些智(zhi)能(neng)設備為公司(si)服務，使(shi)其為公司(si)帶(dai)來(lai)效(xiao)益及領先優勢，盡量避免采用(yong)人海(hai)戰術等落(luo)后低效(xiao)的(de)(de)管理(li)手段，從(cong)“紅海(hai)”走向“藍海(hai)”。

以(yi)(yi)在生(sheng)產過程中(zhong)對(dui)構(gou)(gou)(gou)件進(jin)行(xing)編(bian)號為例，從(cong)以(yi)(yi)往的(de)在構(gou)(gou)(gou)件上手寫編(bian)號到(dao)(dao)打(da)鋼印，直(zhi)到(dao)(dao)粘貼條型碼、二(er)維碼標(biao)簽，再到(dao)(dao)如今較先進(jin)的(de)RFID無線射頻識(shi)別（Radio Frequency Identification Devices）技(ji)術(shu)(shu)的(de)廣(guang)泛應(ying)用(yong)，可(ke)謂日新月異。RFID技(ji)術(shu)(shu)可(ke)以(yi)(yi)通過其(qi)裝(zhuang)置來接收芯片標(biao)簽所(suo)發出的(de)構(gou)(gou)(gou)件信息(xi)，再匯(hui)總(zong)到(dao)(dao)后(hou)臺由計算(suan)機進(jin)行(xing)集中(zhong)處理匯(hui)總(zong)成收料清單(dan)，這(zhe)與最早期拿著構(gou)(gou)(gou)件清單(dan)逐件去查找和(he)核對(dui)編(bian)號、然后(hou)輸入(ru)系統里相(xiang)比，簡(jian)直(zhi)不(bu)可(ke)同日而(er)語。 RFID技(ji)術(shu)(shu)的(de)應(ying)用(yong)不(bu)僅可(ke)以(yi)(yi)大(da)量減少(shao)人力投入(ru)，而(er)且還能使(shi)數據更加(jia)準確并及(ji)時共(gong)享(xiang)，還可(ke)通過衛星定位技(ji)術(shu)(shu)隨時了解構(gou)(gou)(gou)件所(suo)處不(bu)同狀(zhuang)態(tai)(tai)，從(cong)而(er)做到(dao)(dao)對(dui)構(gou)(gou)(gou)件進(jin)行(xing)全動態(tai)(tai)和(he)全方面的(de)有(you)效掌握。

信息技術的(de)充(chong)分(fen)運用是(shi)(shi)與國家設定的(de)“中(zhong)國制造(zao)2025”, “制造(zao)業+互聯(lian)網”與“2030人工智能”等(deng)規劃精神相契(qi)合，是(shi)(shi)中(zhong)國制造(zao)業的(de)發(fa)展(zhan)方向，正所謂誰就(jiu)能走在時代(dai)發(fa)展(zhan)的(de)前沿，誰就(jiu)能在競爭中(zhong)脫(tuo)穎(ying)而出，誰就(jiu)能成為(wei)行(xing)業的(de)領先者和領導者。

六(liu)、 降低管理過程中(zhong)各(ge)項(xiang)人(ren)耗(hao)(hao)、機耗(hao)(hao)、物耗(hao)(hao)等

常言道：“Saving is Having”,節約即(ji)是賺(zhuan)錢，隨(sui)著公(gong)司規(gui)模的(de)(de)(de)不斷(duan)擴(kuo)大(da)，各(ge)(ge)(ge)種浪(lang)費(fei)和(he)耗費(fei)接踵而至(zhi)，成本(ben)亦隨(sui)之成為(wei)(wei)影響(xiang)利潤的(de)(de)(de)核心指標(biao)。在殘(can)酷的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭面前，公(gong)司從(cong)上到下(xia)、從(cong)所有(you)管理者(zhe)至(zhi)一線作(zuo)(zuo)業員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)成本(ben)意識顯(xian)得尤為(wei)(wei)重要。為(wei)(wei)此，公(gong)司應努(nu)力做(zuo)到項目成本(ben)過程控制（JIP:Job in Progress）中事事有(you)人管，月月有(you)監控，針對(dui)諸如組織機構高效(xiao)扁平化(hua)、各(ge)(ge)(ge)部門和(he)各(ge)(ge)(ge)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)定崗、定位(wei)、定責、預算和(he)績效(xiao)考核等(deng)同時執(zhi)行、設(she)備(bei)設(she)施的(de)(de)(de)充(chong)分利用，以及(ji)各(ge)(ge)(ge)物耗指標(biao)明確化(hua)等(deng)各(ge)(ge)(ge)方面工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狠下(xia)功夫，在“量本(ben)利”的(de)(de)(de)“本(ben)”字上做(zuo)減法(fa)，誰的(de)(de)(de)減法(fa)做(zuo)的(de)(de)(de)越(yue)大(da)，誰的(de)(de)(de)利潤就越(yue)高！

從國(guo)內來(lai)(lai)(lai)看，中國(guo)的(de)(de)(de)人(ren)口紅利正逐漸失去，日益增(zeng)長的(de)(de)(de)人(ren)工(gong)成(cheng)本已使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不堪重負，然而(er)客戶對(dui)質量進度(du)的(de)(de)(de)要求(qiu)卻(que)越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)高，商務條(tiao)款的(de)(de)(de)約定(ding)卻(que)越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)苛刻，與(yu)此形勢下，中國(guo)鋼結(jie)構行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)正面臨(lin)著大(da)規模的(de)(de)(de)淘汰(tai)與(yu)整合，除了那(nei)些(xie)(xie)具有(you)(you)國(guo)企(qi)(qi)背(bei)景的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、合資(zi)公司(si)、上(shang)市公司(si)及(ji)較(jiao)大(da)型民企(qi)(qi)之外，在鋼結(jie)構這類資(zi)金和(he)勞務密集型行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)之中，中小民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)艱難，實際上(shang)，有(you)(you)些(xie)(xie)在拓展新(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)務，有(you)(you)些(xie)(xie)在嘗(chang)試轉行(xing)(xing)，有(you)(you)些(xie)(xie)把廠(chang)(chang)房出(chu)租直(zhi)接(jie)退出(chu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，有(you)(you)些(xie)(xie)則成(cheng)為大(da)公司(si)分包廠(chang)(chang)，在新(xin)(xin)時代的(de)(de)(de)大(da)背(bei)景下，正紛(fen)紛(fen)重新(xin)(xin)進行(xing)(xing)市場定(ding)位以尋(xun)找新(xin)(xin)的(de)(de)(de)出(chu)路。

于今(jin)，國(guo)際貿易(yi)保(bao)護(hu)主義正重新抬(tai)頭，加拿大對中國(guo)鋼(gang)結(jie)構(gou)制品正式施行反補貼和(he)反傾銷的政(zheng)策(ce)即為例證， 原本中國(guo)產品的價(jia)格競(jing)爭力(li)與東南亞產品相比就相差(cha)無(wu)幾，如此以來(lai)，則更(geng)是雪上加霜，所有來(lai)自加拿大的鋼(gang)結(jie)構(gou)需求(qiu)勢必將轉向東南亞以及中東等新興市場。除此之外(wai)，美元匯率(lv)波動(dong)和(he)美國(guo)可能出現的潛在貿易(yi)保(bao)護(hu)主義政(zheng)策(ce)，以及國(guo)內(nei)日趨(qu)嚴格的環保(bao)政(zheng)策(ce)使得各種原料價(jia)格不斷(duan)上漲和(he)波動(dong)，也正導(dao)致鋼(gang)結(jie)構(gou)行業的經營風險越來(lai)越高，單(dan)純(chun)期待鋼(gang)結(jie)構(gou)較(jiao)好的加工單(dan)價(jia)維持(chi)企業生(sheng)存的日子已經漸行漸遠，鋼(gang)結(jie)構(gou)公司(si)唯有通過不斷(duan)充(chong)分運用各種管理手段與管理工具來(lai)提(ti)升核心競(jing)爭力(li)，努(nu)力(li)降低成(cheng)本去爭取(qu)更(geng)高利潤，才能使企業永遠保(bao)持(chi)良性發展。

總(zong)之(zhi)，世上沒有(you)哪家公(gong)司可(ke)以(yi)不進(jin)行(xing)科(ke)學和有(you)效(xiao)的管(guan)控就自(zi)然而(er)然獲得利(li)潤(run)，特別對于完全基于價格競爭的行(xing)業來(lai)講， 成本(ben)毫無疑問是公(gong)司管(guan)理(li)的首要(yao)控制目標(biao)，從本(ben)量利(li)核算方法而(er)言(yan)，成本(ben)和效(xiao)率是決定利(li)潤(run)核心因素之(zhi)一，而(er)利(li)潤(run)則是隱(yin)藏(zang)于企業經營管(guan)理(li)的各個(ge)環節(jie)之(zhi)中，所以(yi)，我(wo)們要(yao)在開源的基礎上，通過一個(ge)一個(ge)切實可(ke)行(xing)的管(guan)理(li)工具把每個(ge)環節(jie)的利(li)潤(run)給“摳”出來(lai)。