鋼結(jie)構(gou)建(jian)筑工程(cheng)的(de)盈利與否，成(cheng)本控制是很(hen)關(guan)鍵的(de)一項(xiang)(xiang)。建(jian)筑鋼結(jie)構(gou)工程(cheng)成(cheng)本管(guan)理(li)就(jiu)是對施(shi)工過程(cheng)進行有(you)組織(zhi)、有(you)系統的(de)預測、計劃、控制、核算(suan)、考核、分析，這是一項(xiang)(xiang)綜合性管(guan)理(li)工作(zuo)。

一、項目(mu)成本管理中存在的問題

1、成(cheng)本管(guan)理意(yi)(yi)識(shi)不強。在工程管(guan)理中，有(you)許多(duo)管(guan)理人員受傳統觀念的影響(xiang)，成(cheng)本管(guan)理意(yi)(yi)識(shi)不強，缺乏法律意(yi)(yi)識(shi)、責任意(yi)(yi)識(shi)，沒(mei)有(you)合同觀念、經(jing)濟意(yi)(yi)識(shi)，經(jing)常是有(you)的項目干完了(le)活(huo)甚至多(duo)干了(le)活(huo)，卻因無完善必要手續和證據(ju)而(er)收不回工程款。

2、人(ren)員(yuan)(yuan)素質不高(gao)，責任心不強。一些具有(you)(you)施工管(guan)(guan)理(li)和組織經驗的(de)人(ren)，成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)能力有(you)(you)限，專業文(wen)化理(li)論知(zhi)識(shi)水平不高(gao);具有(you)(you)理(li)論知(zhi)識(shi)水平的(de)大學生經驗又不足;復合型(xing)人(ren)才不多。尤其是有(you)(you)的(de)項目部沒有(you)(you)責任制，沒有(you)(you)目標成(cheng)本(ben)分解，更滋長了項目部人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)消極怠(dai)工情緒。

3、材料管理不(bu)嚴，浪費(fei)現象(xiang)嚴重。材料費(fei)用(yong)占整個工(gong)程(cheng)造價的60%，材料費(fei)用(yong)的盈(ying)虧直(zhi)接(jie)影響到整個工(gong)程(cheng)的盈(ying)虧。

二、施工項目成本控制(zhi)計劃

施(shi)工(gong)項目成(cheng)本(ben)控制計劃，是一個(ge)完整(zheng)的(de)(de)體(ti)(ti)系。成(cheng)本(ben)計劃與其(qi)他各方(fang)面的(de)(de)計劃有著密切(qie)的(de)(de)聯系，它們既(ji)相(xiang)互獨立，又相(xiang)互依存和相(xiang)互制約。成(cheng)本(ben)計劃是全體(ti)(ti)工(gong)作(zuo)人員共同奮斗的(de)(de)目標。

為(wei)了使施工(gong)項目成本能夠有效降低，單位首先應當研究采取哪(na)些降低成本的(de)措(cuo)(cuo)(cuo)施。所采取的(de)技術組織措(cuo)(cuo)(cuo)施，都應通(tong)過測驗和測算(suan)。但(dan)所有降低成本的(de)措(cuo)(cuo)(cuo)施，都必須以(yi)保證工(gong)程質量為(wei)前提。

三、加強成本控制(zhi)管理的措施

1、加強(qiang)項目(mu)部(bu)對施工項目(mu)成(cheng)本核(he)算意識，建立(li)和完善項目(mu)成(cheng)本核(he)算的(de)管理體制(zhi)(zhi)。在"兩制(zhi)(zhi)"建設中，項目(mu)成(cheng)本核(he)算制(zhi)(zhi)是項目(mu)成(cheng)本管理的(de)依(yi)據和基礎。由

2、加強(qiang)施(shi)工成本核算(suan)(suan)監督力(li)度(du)，增強(qiang)成本核算(suan)(suan)員自(zi)身(shen)的素(su)質建設和(he)工作責任感。管理人員都應自(zi)覺認真學(xue)習(xi)和(he)嚴(yan)格貫徹執行施(shi)工成本控制與核算(suan)(suan)制度(du)。

3、選擇(ze)、使用(yong)好勞(lao)(lao)務(wu)分承包方，激(ji)勵、用(yong)活(huo)企業操(cao)作層。為了滿足項(xiang)目(mu)的(de)勞(lao)(lao)動力(li)需求，必須(xu)選擇(ze)一(yi)定量的(de)勞(lao)(lao)務(wu)隊伍，并建立(li)相對(dui)穩定而又定期考核的(de)動態管(guan)理的(de)合格勞(lao)(lao)務(wu)分包方。加強勞(lao)(lao)務(wu)資(zi)金的(de)集中管(guan)理。

4、加強材(cai)料(liao)(liao)管理(li)。材(cai)料(liao)(liao)成本(ben)非(fei)常重(zhong)要，如(ru)果忽視材(cai)料(liao)(liao)管理(li)，項目成本(ben)管理(li)就無從談起。首先，施工預算編制(zhi)材(cai)料(liao)(liao)需求(qiu)量(liang)計劃，同(tong)時(shi)也是(shi)項目部對操作層限額領料(liao)(liao)的依據。如(ru)施工過程中發現超(chao)額用料(liao)(liao)，材(cai)料(liao)(liao)管理(li)人員必須立(li)即查核原因，

5、施工(gong)現(xian)場機(ji)械(xie)設(she)備(bei)使用管理。施工(gong)機(ji)械(xie)設(she)備(bei)也是項目(mu)成(cheng)本(ben)目(mu)標(biao)實現(xian)的重要(yao)環節之一。要(yao)始終保證(zheng)機(ji)械(xie)在(zai)使用中(zhong)處于良好狀(zhuang)態，減少閑置和(he)(he)損壞(huai)。結(jie)合工(gong)程(cheng)(cheng)量、施工(gong)方(fang)法(fa)及(ji)進度要(yao)求(qiu)和(he)(he)工(gong)程(cheng)(cheng)特點，先確定主要(yao)機(ji)械(xie)設(she)備(bei)的機(ji)種和(he)(he)規(gui)格，而后配以輔(fu)助機(ji)械(xie)，使機(ji)械(xie)效能得到(dao)充分發揮。

通過以上(shang)描述，成(cheng)(cheng)(cheng)本管理是(shi)一項綜合性工(gong)作(zuo)，需要(yao)多個部(bu)門(men)相互配合，工(gong)程(cheng)、材料、財務、勞資(zi)任何一個環(huan)節(jie)出現紕漏，都會(hui)造成(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)程(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)本不必要(yao)的損失。